根据奥维云网的相关数据显示，彩电价格已是最低，但市场规模仍为负增长。没有对比，就没有伤害，在今年双十一期间，彩电线上零售市场主流尺寸电视产品的价格下降明显，对比六年前，今年电视价格已经是最低的一年了，但价格暴跌却并未推动销量的增长，零售量和零售额却分别同比下滑6.9%和8.7%。电视行业低价竞争的现状有多激烈，在主流电商平台搜索“电视”的产品结果后显示，200-600元价位的各类电视产品随处可见，甚至在拼多多上竟然有32寸电视价格跌破300元以内。由此可见，电视行业的价格战相比智能手机市场有过之无不及，为了争夺市场拼低价已经成为市场常态，但一味疯狂压价以此促进业绩增长显然并不现实，低价竞争并未能推动企业和行业的良性增长，低价，根本不足以扭转电视市场持续低迷的颓势。
实际上，电视行业的溃败早已初见端倪，导致陷入低价也无法逆转更多是来自于多种因素的综合作用。首先，来自于内容生态、消费者需求放缓以及用户习惯的改变。电视机产品硬件的更新迭代，并无法突破长视频内容生态的捆绑与束缚。现如今，手机、平板等便携设备已然成为主流，用户的观影习惯正在转移并且明显倾向于其他终端设备，相较之下，电视虽然仍然是家居必备电器，但手机、平板等分流严重的情况下，人们对于电视的需求正在不断被削弱。相关数据显示，2016年的电视开机率为70%，短短数年后到了2021年，电视开机率却已跌至27.7%。从数据上不难看出，电视开机率已经跌至历史低谷，更糟糕的是持续下滑的趋势仍在继续。大家都不愿看电视了，这是不争的事实。那么是什么原因让家里的电视机变成了装饰品，促使人们越来越没有看电视的习惯了呢？实际上，导致电视机被大家遗忘，问题并不是出自厂家，而更多归结于视频内容生态的商业化元素。
众所周知，电视厂商目前的主要工作在于产品硬件的提升和外观设计的创新，但视频内容生态却牢牢掌控在已腾讯、优酷、爱奇艺等各大视频平台。不同于电视厂商以销售硬件产品为盈利，视频平台的变现模式相对单一，业内主流的盈利模式为“广告+付费”，付费会员制对于视频平台是利好，但对于用户却显然并不友善。为了最大限度的变现、提升竞争力和用户粘性，不少主流视频平台将不少内容设为“独播”，意味着不付费开会员就无法观看，而最尴尬的是，不同平台的不同内容需要用户单独付费，资源不互通导致用户如果想要好好看电视，就必须将主流视频平台的会员全部开通，否则就难免会受到内容资源限制。不可否认，会员和广告两大主流变现模式已然成为视频平台的商业化的主要方向，但由此也引发了用户的反感和困扰。买电视为硬件付费后，在后期仍然需要为了追剧不断为各大视频平台充值付费，追剧成本的上涨以及各类开机广告的植入，无不直接影响用户体验。仅单个视频平台的年度会员费用动辄好几百元，并且“爱优腾”主导的三大视频平台仍在不断倡导付费会员涨价。
视频平台为了生存和发展，寻求商业化盈利实际上无可厚非，但付费涨价后的体验和套路却令人愈发不敢恭维。会员机制被根据终端设备不同被划分开来，手机、平板、电脑可以通过用，但如果需要通过电视观看会员内容，竟然被要求需要在原有付费会员的基础上进行二次付费，升级为高阶会员后，才可以享受和移动端同样的VIP待遇。这意味着，用户如果需要好好看电视，需要额外支付高于移动端会员的费用，才能够观看内容，观看电视的成本上涨了，大家则更加倾向于成本更低的手机、平板等移动设备观看视频内容。电视VIP的付费变现机制，显然正在对电视行业造成反噬。同样的视频内容，手机端充值会员费用更低，为什么要以两倍以上的价格去为了用电视观看而二次付费呢？这也导致原本就被手机、平板分流的用户，更加越来越容易被推开，愈发远离电视，对于移动端设备观看视频的习惯和粘性越发稳固。
相较于简单粗暴的付费会员VIP，更令人反感的是各类广告植入，包括开关机广告、剧中广告和剧前广告，围绕电视产品在使用中产生的各类广告早已无孔不入，渗透到用户观看电视的方方面面，为了利益最大化，广告变现的模式被电视厂商不断搞出了新花样，开机广告从10秒、15秒、30秒，开一次机，一个视频还没看到就被强制性安排看半分钟广告，用户体验能好到哪去？不难发现，电视行业已然陷入一种以追求短期利益最大化而不惜牺牲用户体验的商业思维逻辑。只图一时之快，最终却因商业化太过极端而让用户心生反感，越来越不愿看电视了，本质上无异于是杀鸡取卵的做法。电视价格不断下跌，一方面是行业低迷时期不得不采用的激进策略；另一方面，也是源于电视厂家商业模式的多元化，不再依赖硬件赚钱，而倾向于内容广告等软件资源服务盈利，从而反哺硬件。但不可否认的是，为了搞钱而花样百出的套路和玩法，显然正在不断将用户从电视机面前越推越远……
整体看来，价格暴跌地低至三五百元仍然卖不动的尴尬现状，意味着电视机行业已经陷入十分危险的境地。依赖硬件、价格，显然已不足以扭转颓势了，更需要从内容资源层面入手，以更丰富的影视资源、减少广告或放弃广告植入，有效提升产品竞争力和用户体验以及粘性才是破局的正道。不过这显然很难实现，需要极大的勇气和魄力，毕竟放弃既得利益意味着丢掉放在嘴前的肥肉不吃，电视厂家必然很难割舍。价格跌至低谷仍无法卖不动，电视行业的至暗时刻和颓势已然十分明显，也意味着留给电视行业转变思维、寻求变革的时间和机会，已然所剩不多了。是继续以现有模式走下去，还是大胆创新、推翻重做，或许电视厂商各有自己的小算盘……