这个主要原因是手机、电脑等新电子产品的出现，功能全面，随身携带方便，这就不得不让我们提起曾经靠价格战占领市场首位的长虹电视，连续多次创销售奇迹，排在全世界销量首位！在电视行业可谓是脱颖而出，最早崛起的中国电视企业，90年代到2010年销售一直名列前茅，享有“彩电大王”的美称，并且是中国最早推出激光电视的企业，可如今的彩电大王日落西山，一招不慎满盘皆输的它靠小米、华为代工生存，这到底是怎么了？
“价格战”获胜的彩电大王长虹集团是我国的老民营企业，而其成功离不开1944年出生山东的倪润峰，从小好学上进，掌握过硬的技术，得到企业领导的赏识，后来被选为厂长负责人，越努力越幸运，1972年，长虹业务转型，开始生产大众消费电器电视机，起初受到亲朋好友的反对，但是倪润峰坚持自己的观点，不仅维持公司的生计，并且是我国第一家拥有整条电视机生产线的企业，从此长虹发生了翻天覆地的变化！拥有先进技术的长虹，1990年首次登上彩电行业销售冠军的宝座，1992年长虹彩电成为国内首家销量突破100万台的企业。1993年，长虹自行设计制造的大屏幕彩电生产线建成投入生产，但是如火如荼的长虹，不可能一帆风顺，生产线的上线让新产品的推出赢得了消费者的青睐，可是，随之而来的老款库存受到严重积压，资金链也出现了问题，企业陷入了重大危机。这次倪润峰第一次决定开展价格战，长虹开始了大幅度降价销售，在那个电视机稀奇而又抢手的年代，人们为了占便宜，彩电被人们一抢而空，人们争先恐后的去占便宜，也让长虹赚够了流动资金。资金链有了，化险为夷，企业好了，危机也暂时没有了。
1995年10月，长虹生产出了中国第一台34英寸的大屏幕彩电，成了当时的轰动性新闻。但是好景不长，企业又再次陷入危机，当时国外彩电发展迅猛，他们把目标市场定位在我国，外国品牌的入侵，使得长虹地位受到危机动摇，为了捍卫领先位置，倪润峰第二次依然选择打价格战，进行大幅度的降价销售，一时间长虹销量迅速上升，1996年时销售额就创下400万台，令人惊讶的是1997年长虹彩电国内市场占有率达到35%，一千万台电视下乡，长虹成为了“彩电大王。时代变迁，“满盘皆输”的销售冠军但可惜的是，随着时代的进步和技术的发展，价格优势已经无法取代技术创新的重要性了，长虹电视也从霸主位置变的销声匿迹了，成为小米、华为等品牌的生产线代工者。经过两次价格战获胜后，在行业里摸爬滚打几十年的倪润峰，把目光放到彩电显示的重要零部件上，他的想法就是垄断国内彩管电子，借此让长虹登上更高的台阶。
在雄厚资金的支持下，长虹拿到了全国70%彩色显像管的订单，但是彩管电子成本占到了70%，但销量并没有想象的那么高，甚至相差甚远，出现了严重的判断失误，并且打价格战的老路行不通了。与之相反，大规模的降价，致使其他许多的彩电企业比如创维、康佳、TCL等联合起来抵制长虹，说其破坏行情，扰乱市场，导致产能下降，库存积压。无奈之下，倪润峰只得另寻出路，把目光放到海外市场，但是与国外合作并没有挽救长虹的危机，甚至长虹在海外市场出现了严重的亏损。2004年，合作的海外企业拖欠贷款4.63亿美元，使得长虹在当年亏损近37亿。
如今彩电行业比较知名的企业已变成小米，创维以及海信等品牌，有些品牌经过多年发展，在市场逐渐崛起，而长虹两次失误逐渐掉队，如今长虹却落到了持续亏损的地步，2020年业绩，去年零售总量是944.5亿元，盈利仅4500万元，净利润连续四年下滑，彩电业务整体经营是处于亏损状态。从2010年开始，接连传出转让、变卖资产的消息，并且在2020年，也就是疫情的突袭，彩电大王受到严重影响，市值一度从580亿元下滑到了135亿，并且据了解，四川长虹电器股份有限公司今年7月2日还收到被海南省第一中级人民法院列为执行人，被执行标的为200万。
连续多年全球销量第一的长虹，惠而浦、西门子等冰箱大品牌都纷纷与之合作，再加上长虹集团除了长虹电视和长虹华意之外，旗下还拥有别的上市公司，如长虹美菱、长虹佳华等。凭借这些子公司，长虹电子的总营收达到了944.5亿元，进入千亿资产指日可待。但是如今的一招不慎，满盘皆输！价格战打久了也有让敌军突破的时候，科技面前，创新技术是关键，但长虹这种不屈不挠，迎难而上的精神还是值得拥有的，您觉得呢？尾声科技要发展，时代要进步，任何事物的发展，都需要顺应时代规律，想要领先必须有超前的市场洞察力，还必须有十足的实力，技术是硬道理，金钱是稳资本！长虹集团能在市场占有超前位置，离不开倪润峰的指导引领，但是多次解决困难的绝招价格战也有失误的时候，毕竟一切都在改变！若不前行，随时会有被超越淘汰的时候，但是不得不佩服倪润峰的创业精神，可以在过了30而立的年龄做成功自己的企业，也可以在退休的年龄选择迎难而上，这种精神也是企业家不可或缺的，你们是怎么看待的？