不久前，索尼宣布其第二代VR产品将于明年2月发布，并直接公布了产品参数信息——PSVR 2将提供更高分辨率的屏幕和110度的视场角。11月9日，索尼宣布收购VR体育可视化解决方案提供商Beyond Sports。
在过去的几年里，索尼是动荡的VR行业中一个不可忽视的有趣参与者。
在游戏、音乐、电影等领域。，虽然索尼有绝对的内容优势，但相比Meta-Universe的忠实集群，索尼过去几年在VR上的问路一直缺乏理性和审慎。
首先体现在发布时间上，索尼第一代VR设备PS VR于2016年推出，这是VR行业的第一个繁荣期。
这个产品曾经创造过辉煌。2017年，索尼PS VR是业界出货量最高的产品。以低于PS游戏机的价格，当年销量突破百万，超过了当时最大的对手HTC和Oculus(后被Meta收购)同类机型的总出货量。
而另外两个玩家持续更新，PS VR却杳无音信，却幸运地躲过了2018年和2019年的VR杀青期。
谨慎还体现在对产品的定义上。Meta铤而走险，在一体机的想法上下了大赌注。在Quest 2获得巨大成功后，业内很多VR厂商也遵循这种产品定义的思路，打造独立于传统手机和PC的VR头戴设备。
索尼的VR其实看起来更像是PS游戏机的一个配件——从官方信息来看，即使6年后更新，索尼还是从PS游戏机的角度做VR，而不是从VR的角度。总之PS VR2延续了上一代的思路，需要和PS5配合使用。这两个硬件之间仍有有线连接。
PS VR2
在VR路线上，索尼其实也有自己的无奈和追求。迎接索尼的是，即将到来的2023年将是VR大乱的一年。与2016年相比，索尼面前有了更多更强的对手。
靠PS5养活的索尼也有焦虑。
后疫情时代在家时间的延长，为专用游戏机市场(索尼PS游戏机、微软Xbox、任天堂switch)带来了正增长。然而，随着疫情的缓解，特殊时期给特殊游戏机市场带来的红利正在逐渐消失。
此外，专用游戏机市场面临降维竞争——包括PC、手机、VR在内的硬件用户游戏时长持续增长，打响了玩家的注意力抢夺战。对于索尼来说，它不仅要面对来自其他行业的竞争，还要面对来自微软、任天堂等玩家的压力。今年以来，PS5的销量已经落后于同代的微软Xbox系列。
财报显示，索尼仅在Q2销售了240万台PS5游戏机，而索尼原计划今年销售1800万台。按照这个卖出价，今年的目标显然无法实现。于是在今年7月，索尼一度下调了2022财年的业绩预期。
更何况新的PS5游戏机并没有为索尼贡献太多的活跃用户。相反，它更能满足原始用户更换机器的需求。据一些行业媒体统计，2021年，索尼PS平台成员“PlayStation Plus”的月在线人数已经连续五个季度同比下滑。
PS5
虽然PS游戏机贡献了索尼当前收入的30%，但它是索尼最强劲的收入之一。但包括索尼、微软在内的专注游戏玩家并没有放弃摆脱主营业务依赖、布局下一个业务增长点的机会。
索尼这边，今年加快了布局PC、移动、VR的机会。除了发布第二代VR的机会，今年7月，索尼还发布了用于PC游戏的显示器和耳机等设备。
微软在这里的行动看起来很不一样。6月，它宣布将与三星合作，提供每月一次的“游戏通行证”服务，这意味着用户只要拥有三星的电视，即使没有Xbox游戏机，也可以在云平台上玩游戏。
这两种做法背后的目的是一样的。正如微软游戏部门负责人此前所说，“我们一直在思考如何接触到尽可能多的玩家”。索尼之前也提到，希望拓展游戏行业的传统概念，吸引之前非重度游戏玩家的购买。
索尼加入VR乱象
从索尼的角度来看，为什么是VR?
VR，索尼短期的考虑是可以加强游戏主机业务的竞争力，主要表现在盘活原有存量用户的活跃度，扩大增量用户，保持与其他游戏主机的差异化。
目前看来，虽然VR设备的总出货量已经达到了几千万台，但还不能真正称之为出圈，因为主要用户还是原来的专用游戏玩家。“Switch和PS游戏玩家对VR的接受度非常高，转型也非常多”，国内某VR厂商创始人告诉36Kr。
游戏研究机构Ampere在早前的一份报告中指出，索尼PS4用户中只有不到5%的人购买了原版PSVR，转化率仍有提升空间。更重要的是，PSVR用户通常比PS4用户更活跃，在游戏上花费更多。
此外，VR也是索尼PS游戏机与微软Xbox、Switch的差异化功能。任天堂对VR一直持观望态度，而微软已经放弃了第三代HoloLens的开发，在XR战略上也已经认清了现实。整体上偏向于自己更擅长的软件领域，更愿意与各大VR厂商合作，推广自己的办公软件生态。
PS VR
从长远来看，对于索尼来说，VR也是一次探索转型的小尝试。事实上，索尼并不想成为一个只提供游戏内容的厂商。在此之前，索尼曾将PS4打造成为一个整合大内容、分散自有音乐和影音内容的娱乐平台，但最终以失败告终，用户并没有买单。
VR显然是更适合索尼发挥娱乐内容优势的硬件设备。经过多年的发展，目前VR设备的使用时间仍然只有一个小时左右，和几年前没什么区别。前述创始人表示，用户基本上启动VR只是为了游戏的内容，但要让自己在VR上的使用时间更长，真正的竞争点并不是游戏，而是其他类别内容的加持，比如视频、音频等。
但是作为一个大公司，无奈和约束也摆在面前。在VR的探索上，索尼并不能像Meta一样潇洒的走一体机的道路。
这主要是因为两家的立足点不同。Meta作为内容平台，靠广告收入吃饭，一直受硬件影响。例如，在苹果公司简单调整其隐私政策之前，Meta损失了数百亿美元的广告收入。所以扎克伯格要不惜一切代价补贴用户，他要建立自己的专属硬件入口。
目前索尼最赚钱的业务之一就是PS游戏机的硬件收入。如果是VR一体机，赢了最好，但是输了就相当于彻底革命了自己的生活，把玩家的盘子完全交给了其他硬件。这也是索尼第二代VR产品，在设计思路上并没有大刀阔斧的改进，或者说是围绕自家PS游戏机打造的原因。
大公司的束缚造就了索尼的无奈和保守。
而2023年对于VR行业来说是至关重要的一年。不仅仅是索尼，今年几乎所有的行业力量都在摩拳擦掌。
跳票已久的苹果，明年将在Q1发布MR的信息，遍布供应链。业界翘首以盼。在苹果背后，华为、小米、OPPO等硬件公司在布局手机之后，也不会放过下一个潜在通用计算平台的节点。36Kr了解到，这些公司都有明年发布MR产品的计划，他们都提出了要对标苹果的野心。
暂时坐上VR领域头把交椅的Meta，在烧钱百亿后，终于带领行业跨过千万台大关。在硬件领域，千万级是很关键的丰碑，意味着硬件出货量已经成型，用软件赚钱然后摊薄生产成本的路子即将走完。
明年对于Meta来说仍然是一个关键节点，这将决定Meta的VR之路能否继续走在前面，也将是下一代产品Quest Pro与苹果Mr的决战之年。
VR的挣扎本质上是内容输入的挣扎。索尼近年来悄然加快了对VR内容的投入。包括，索尼此前收购Firesprite，英国VR游戏开发商;今年早些时候，索尼还对Epic Games进行了第三次投资，投资额为14亿美元，这将加速PS VR内容的发展。尽管硬件出货量下降，但索尼2022年在游戏研发方面的投入仍在增加，增长率为23%。
